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人才全球化时代的生存之道
字号:  2011-11-29 14:25:56        人才 市场 交流

 

林叶  

 

日前,厚生劳动省公布了最新的外国人就业数据,数据显示截至2010年10月底,日本企业一共聘用了近65万外国劳动者,同比增长了15.5%;聘用外国劳动者的公司和机构多达十万家,同比也增长了14.1%。这个数字说明,自从源自美国的金融危机造成了世界经济的停滞局面之后,依赖外需的日本经济和日本企业为了走出不景气的现状,积极采取了“走出去”和“迎进来”的双重战略——走出去就是向海外扩张,迎进来就是积极接纳优秀的外国人才,这个大趋势是任何人和团体都不能逆转的。

 

因为长远来看,日本企业固守本土肯定是没有前途的。人口减少的结果是需求下降,目前日本零售百货业的销售额以每年5%的比例萎缩,面对这种状况,无论是多么厉害的营销专家都无能为力。但是如果把目光投向全世界,那么新兴市场到处都是。在国内苦于市场饱和的日本企业,只要找到一个年增长率20%的海外市场,并且取得和日本同样的市场份额,也足够赚个盆满钵满。这个时候,问题就变成了,企业能不能找到精通当地市场和业务的人才——可以说,没有这样的人,就注定无法取得成功。

 

要想获得优秀的管理人才,一个办法就是总公司直接雇佣外国人,通过日本国内的工作来培养和锻炼他们。今天的欧洲企业,早已经是多国部队,因为那里的企业明白只使用本国人才的公司是没有成长前途的。反过来全世界有很多优秀和精干的人才。他们一旦得到日本国内的工资和福利待遇,干劲也是不可限量。

 

管理大师大前研一就认为,以前日本企业流行的是向当地派出本公司的管理人员,虽然这些人员都经过很多的培训,但是也只能和当地的职工进行勉强的交流。这样的做法过去可以应付一时,但是现在已经不能满足时代的需要。今后日本企业需要的是在任何国家和地区,都能够维持企业经营的人才。最近10年来,日本企业也一直在推进全球化事业,但是基本上还是重复欧美企业早在30-40年就已经完成的地理扩大的阶段。而欧美企业,他们已经开始了更加先进的人才全球化进程。

 

话说回来,众所周知,日本是非移民国家,外国人想要在日本入籍或者拿到永久居留权非常困难。近年来,由于国内不景气造成就业难,日本政府和企业更或明或暗都希望外国人回国,以保障日本人优先就业。在笔者看来,这无疑是和经济的全球化趋势背道而驰的。

 

不过,面对大量优秀的外国人才的竞争,日本人应该怎么培养自己的竞争力?这确实是一个不可回避的

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